دانلود رایگان مقاله انگلیسی بررسی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه

مقاله انگلیسی بررسی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه

 

 

شما در حال مشاهده اطلاعات مقاله انگلیسی "بررسی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه " می باشید که ترجمه نشده است. جهت سفارش ترجمه فارسی این مقاله بر روی دکمه "سفارش ترجمه" در انتهای این صفحه کلیک نمایید.

 

عنوان انگلیسی: The cumulative power of incremental innovation and the role of project sequence management
عنوان فارسی: قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت – مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه – مدیریت نوآوری و فناوری
مجله: مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
کلمات کلیدی: نوآوری فزاینده ، توالی پروژه، اکتشاف، بهره برداری، مدیریت چند پروژه، دوجانبه، طولی، آموزش میان پروژه ای، مقاومت در برابر تغییر
کلمات کلیدی انگلیسی: Incremental innovation, Project sequence, Exploration, Exploitation, Multi-project management, Ambidextrous, Longitudinal, inter project learning, resistance to change
دانشگاه: Department of Management and Engineering, Linköping University, 581 83 Linköping, Sweden
شناسه دیجیتال – doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.014
نشریه: الزویر - Elsevier
سال انتشار: 2019
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 12
مقاله بیس: این مقاله بیس نمیباشد
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research article)
نوع ارائه مقاله: ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF): ۴٫۶۵۰ در سال ۲۰۱۷
شاخص H_index: ۱۱۰ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR: ۱٫۴۶۳ در سال ۲۰۱۷
شناسه ISSN: ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال ۲۰۱۷
نمایه (index): scopus – master journals – JCR
نوع مقاله: ISI
کد محصول: E11977
بخشی از متن مقاله:

In innovation and project management studies incremental development projects are perceived as theoreticlly and organisationally uninteresting. By means of a longitudinal study of product improvement projects at an automobile firm, this paper challenges such views and shows how the cumulative impact of the studied sequence resulted in a competitive repositioning of the company’s product portfolio during a financially difficult period. Project managers achieved this by transcending the separation between exploration and exploitation projects; they not only adhered to time, cost and quality goals but also tried out new ways of testing and experimenting with controversial technical ideas. The paper analyzes the intensive inter project learning that generated these ambidextrous capabilities and emphasizes that practices at the project-level need to be buttressed by expanded management learning and capability development also at the sequence level.

راهنمای سفارش ترجمه

ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. با انتخاب دکمه "سفارش ترجمه این مقاله" به سایت ای ترجمه منتقل خواهید شد.


پس از پر کردن فرم عضویت مشتری و ورود به پنل کاربری میتوانید جهت سفارش ترجمه اقدام نمایید.

  • اشتراک گذاری در

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است